Dizem que os índios Dakota, dos Estados Unidos, têm um ditado, passado de geração em geração, que diz:
“Quando você descobrir que está montando um cavalo morto, desmonte”.
Levando essa sabedoria para a área empresarial, vemos que é uma representação de algo que deixou de existir, de funcionar ou de produzir os resultados esperados como um produto obsoleto , um serviço ineficiente , um software inadequado , uma máquina defeituosa , um mercado em declínio ou mesmo pessoas que se tornaram desmotivadas , acomodadas ou desatualizadas .
E rapidamente descobrimos que “desmontar de um cavalo morto” – abandonar velhas práticas ou recursos numa empresa, não é tarefa fácil!
Mudanças = Inovações = RESISTÊNCIA!
Embora os EMPRESÁRIOS saibam que é necessário remover os “cavalos mortos” que retardam ou impedem a evolução dos negócios, muitos preferem adotar estratégias para tentar fazer o cavalo morto cavalgar novamente, como estas:
1 . Comprar um chicote mais forte.
2 . Substituir os cavaleiros por outros mais competentes e mais leves para melhorar o desempenho do cavalo morto.
3 . Dizer coisas como: “esta é a forma como nós sempre montamos este cavalo”. Ou “esta é a forma como sempre fizemos as coisas nesta empresa”.
4 . Nomear um comitê ou Circulo de Qualidade para estudar o cavalo. Reclamar da qualidade dos cavalos de hoje.
5 . Organizar visitas a outras empresas ou países para ver como eles cavalgam cavalos mortos.
6 . Eliminar políticas e normas que digam que o cavalo está morto. Demitir quem disser que o cavalo está morto.
7 . Criar um programa de treinamento para aumentar a capacidade de cavalgar.
8 . Contratar uma agência de publicidade para relançar o cavalo morto. Fazer um website para o cavalo morto
9 . Colocar vários cavalos mortos juntos para aumentar a velocidade.
10 . Comprar produtos que façam o cavalo morto galopar mais rápido.
11 . Reduzir os padrões de desempenho para que o cavalo morto seja considerado.
12 . Promover o cavalo morto a uma posição de gerência.
13 . Verificar ou compras novas tecnologias para melhorar o desempenho do cavalo morto.
É comum, na maioria das empresas, ver dirigentes tentando ressuscitar os cavalos mortos. Com certeza todos nós conhecemos organizações que aplicam essas estratégias diante de situações críticas.
Também é comum encontrar organizações comandadas por cavalos mortos.
A dura lei dos negócios diz que é necessário evoluir continuamente para sobreviver.
O sucesso empresarial, para ser mantido, exige que sejam identificados e removidos, sem complacência e rapidamente , os obstáculos que retardam a evolução competitiva e financeira, sejam eles quais forem.
Construir a empresa do futuro exige que se modifique a empresa de hoje.
Para desmontar de um cavalo morto é preciso, antes de mais nada, ter a coragem de reconhecer que o cavalo morreu.
É preciso reconhecer quando um processo tornou-se ineficiente, quando um produto recentemente adquirido não atende nossas necessidades ou quando uma pessoa que muito estimamos causa problemas para os negócios.
Para dar continuidade à nossa jornada é preciso apear e descartar o cavalo, os processos, os produtos ou as pessoas, por mais úteis e estimados que tenham sido. É uma questão de evoluir ou fracassar.
O desenvolvimento empresarial exige inovação contínua , novas políticas e o descarte de práticas profundamente arraigadas em sua cultura e sistemas de trabalho.
Moral da história: Nenhuma organização atinge seus objetivos utilizando recursos inadequados. Organizações competitivas são aquelas que não aceitam a negligência, a imprudência e a imperícia de seus colaboradores ou dirigentes e buscam, constantemente, a melhoria de todos os seus processos e produtos. Somente desta forma é que uma empresa pode ter o sucesso que deseja e tenha plenas condições de atingir os seus objetivos.
Você já planejou o que quer ser daqui a 5 anos ?
Qual é o planejamento para que possa atingir essa meta ?
E agora ? Você vai dar o primeiro passo para sair desta situação ?
Estamos aqui para ajudá-lo a fazer isso e muito mais, organizando a sua empresa, melhorando os recursos utilizados (inclusive de sua equipe) e otimizando a sua estrutura para o futuro.
Por Wilson Giglio
Fonte: Empreender para todos.
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